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別讓“偽企業文化”抑制企業的發展
2010/1/5 0:27:53

  企業文化是個新生事物,公司難免會存在認知、執行上的偏差,導致許多公司洋洋灑灑制定出的文化表面風光,實則毫無用處。所以,我們有必要鑒定企業文化的“真偽”,進行打假,別讓“偽文化”抑制企業的發展。

  1) 企業文化只是擺設

  許多企業的文化只停留于“書面文字”、“口頭承諾”等表現形式,對公司而言,文化只是對外宣傳的資料與手段。我國大部分企業文化的建設只處于初級階段,很少能做到深入人心,也很難融于公司的內部管理、公司的日常工作、企業的對外模式。

  2) 企業文化就是“老板文化”

  中國的企業文化在很大程度上就是“老板文化”,有時甚至是老總生活背景、生活習慣的反映。將整個公司的文化系于一人身上,這其實是很危險的。如果公司正處于起步階段,規模較小,或許“老板文化”替代“企業文化”還能讓人理解。若一旦企業形成一定規模后,這種做法就有待商榷。企業文化是需要挖掘、整理、提煉的,而不是一個人的處事風格。

  3) 企業文化可以復制

  許多人存在這樣一個誤區,企業文化可以“借鑒”。比如同屬一個行業、領域的公司,企業文化就可以互相復制、模仿。又比如,企業文化可以完全照搬、照抄日韓企業、歐美企業的文化。一個公司的企業文化需要有區別于其它公司的思想和靈魂,一個國家的企業文化則會被賦予民族文化的深深烙印。所以“偷懶”是行不通的。


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